La création de la Maison d’enfants est l’aboutissement de mes études, de ma profession d’accueillante et le dévouement de mon époux. En effet le désire de permettre à plus d’enfants et de parents de profiter du cadre calme, convivial, serein tout en travaillant en équipe avec du personnel encadrant qualifié est primordial pour moi. En tant qu’accueillante je ne pouvais l’offrir qu’à 4 équivalents temps plein, maintenant la maison d’enfants pourra accueillir 14 équivalents temps plein. La formation de « Directrice de maison d’enfants » à l’IFAPME de Villers-le-Bouillet que j’ai suivi, m’a permis de m’aider dans les différentes étapes afin d’ouvrir ma propre entreprise. Grâce à cette formation, j’ai connaissance de la politique en matière de la petite enfance en Communauté Française au niveau de l’ONE (son rôle et ses missions), des aspects administratifs et financiers, des contrôles et respect des normes d’hygiène et de sécurité. Cette formation m’a permis également de mieux définir le rôle de la Directrice de maison d’enfants et son fonctionnement sur l’aspect repos, repas, activités, relationnel avec les enfants et les parents. La maison d’enfants aura des pratiques que je considère primordiales pour favoriser un bon fonctionnement, une bonne collaboration et une confiance totale entre toutes les parties. En effet, un respect mutuel est une ouverture vers l’autre qui s’exprime par les gestes, la posture, le regard et la qualité des échanges. La Directrice doit prendre en compte les besoins physiques, psychiques et psychologiques de l’enfant ; elle doit porter son attention en établissant une relation de confiance et en prévoyant un détachement afin de ne pas remplacer les parents, mais de collaborer avec ceux-ci. C’est la sécurité affective qui permet à l’enfant de grandir et qui est à privilégier, mais pour cela, ce lien ne doit pas être fermé, contraint ou attaché. La relation doit être une source de partenariat entre les différents acteurs, une relation triangulaire. |